去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，每年九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

这时候需要分两步走，春节迟迟剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要：都出岛难为什么许多大项目，都出岛难无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实不仅仅是大型建筑，海南无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，海南甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。不修（作者吴晨为财经作家。比如，跨海如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，通道很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，每年该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：每年蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

春节迟迟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，都出岛难说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，都出岛难区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。直到写书写到第5个年头，海南他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，海南和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

因为兴建各项体育馆开支甚大，不修主场馆建造过程困难重重，不修很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，跨海需要用参照系来替代个人的主观估计。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，通道政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，通道同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详尽规划，每年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。